锚定医院“DRG＋RBRVS”绩效分配改革 布局医院精细化运营管理体系

为进一步加快医院精细化运营管理体系建设，培育中层管理者运营管理理念，推动医院高质量发展，院运营管理部于9月27日在22楼金色大厅举办了运营管理系列培训第二期，培训邀请国内资深卫生经济领域专家王志刚教授讲授了《DRG/DIP支付背景下的医院运营管理对策》课程。医院领导班子成员和中层干部131人参加了此次培训。

此次是针对医院运营管理的第二期面向全院中层领导的系统培训，旨在促进各部门、科室深入理解“DRG+RBRVS”新绩效方案的政策背景、目标导向和科室的应对策略，运用绩效管理杠杆促进科室自我塑造功能的实现，逐步完善“医院-科室-员工”三位一体、协同一致的目标管理体系，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用。

培训中，王志刚教授从国家政策背景、绩效和运营的目标方法与流程、RBRVS和DRG工作量、科室成本和DRG病组成本控制、国考和DRG付费关键指标设计、DRG病组视角的运营管理对策等几个维度，结合大量案例深入浅出地讲解了“DRG+RBRVS”绩效分配改革的要点和运营管理对策，为所有参培人员擘画了清晰的蓝图，为医院下一步落实绩效改革和运营管理举措奠定了基础。

最后，李新章院长总结，绩效管理是医院文化的有机组成部分，既影响着医疗、教学、科研和管理等方方面面，同时，也影响着医院社会效益、经济效益以及公益性的实现，是医院实施精细化运营管理的核心和有效抓手。通过运营管理系列系统培训和实践，持续强化医院和各部门运营分析能力，培育“算数说话、说话算数”的运营管理理念，达到“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”的目标，实现医院内涵式高质量发展。