青海红十字医院召开2023年度临床路径管理委员会

    为进一步加强临床路径管理和医院诊疗技术标准化建设，结合DRG病组付费和运营理念，建立标准化临床路径，12月8日，青海红十字医院召开了2023年临床路径管理委员会，会议由分管院领导阿尖措副院长主持，委员会成员参加了此次会议。

    首先，由质量管理科副科长李永秀汇报2023年医院临床路径实施情况、临床路径管理过程中存在的问题以及拟定的《临床路径推进工作计划》，会议审议并通过了医院临床路径管理委员会成员名单和临床路径相关管理制度。

     为有效推进临床路径与疾病诊断相关分组DRGs的协同管理，首先完善了临床路径管理体系，医院成立了内科、外科、妇科、产科、儿科专业组的临床路径指导评价小组，并设组长和组员，组成人员涵盖质量管理科、医务处、药学部、护理部、医保科、统计信息科、病案科、检验科、医学影像介入科、病理科、超声科、各专业学科主任、专业医师等相关人员。党委书记高军林、院长李新章、副院长阿尖措、院长助理潘丽杰及各专业学科主任等在会上审议了各专科临床路径指导评价小组成员名单。

     阿尖措副院长对医院临床路径实施情况进行了总结并提出要求。要求切实完善实施计划，并外出学习临床路径的制定与实施相关内容，之后按照《临床路径规范推进工作计划》有序推进临床路径管理工作，推进过程中要求多科室协同修订、规范表单，优化诊疗流程，达到临床路径制定的合理性、可操作性，达到同质化管理，切实提升临床路径管理效益。

    李新章院长指出，临床路径的制定需基于基层，并通过与临床科室有效沟通，结合医院现状和基于DRG、运营理念为导向制定临床路径表单，制订的临床路径要符合实际，逐步提高临床路径的实用性及适用性，通过对科室的培训以及相关考核来有效推行临床路径的规范化实施，规范临床路径管理使得医务人员工作有章可循，通过约束医疗行为、降本增效，实现精细化管理，控制不合理费用增长，降低医疗成本，使得医院在保障医疗质量的同时提升医院的社会效益和经济效益。

    最后高军林书记强调，临床路径的有效实施需多部门协调，最核心的目的是在保障患者安全的前提下节约成本。为有效推进医院高质量发展，需对检查费用与耗材有所取舍，并将DRG与绩效有效融合，并且管理体系及指标要精简，建立适合医院、可操作的临床路径。

通过此次临床路径管理委员会的召开，质量管理科将按照院领导的要求，根据《临床路径推进工作计划》有序推进临床路径的规范管理工作。